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台山水步fsc认证机构科普：
绩效指标设计的基本步骤可分为六步。第一步，确定影响公司战略目标的关键因素。第二步，确定关键的成功因素与业务流程之间的关系。将关键成功因素与内部流程联系起来，可以清晰地看到各流程对关键成功因素和关键利益等相关方的影响，以及在实现整体公司策略中所扮演的角色。第三步，确定各流程的关键控制点和控制内容。每个流程由三部分组成：投入、过程和结果。流程本身主要加以控制的部分包括过程和结果。因此要想让流程合理、高效并达到目的。除了对其结果进行控制之外，还需要对其过程经历的时间、花费的成本、可能产生的风险进行控制，这样才能保证流程最终促成企业实现关键成功因素。
因此，在对各主要业务流程进行分析时，主要从时间、成本、风险、结果四方面考虑是否需要对这些因素进行控制。第四步，根据对每个流程关键控制点的分析和相关的控制点，设定初步的绩效指标。第五步，测试、修正和筛选各项指标。对初步选定的绩效指标进行筛选，对不符合原则的指标进行修改或淘汰，筛选出最合适的指标。第六步，确定关键绩效指标。将指标和流程分配给具体的部门或岗位以后，就形成了每个岗位的绩效指标。
台山水步fsc认证机构简介：
fsc森林认证，是与木材与森林相关行业的台山水步企业息息相关的fsc认证。在全国范围区内10个fsc森林认证有4个是景鸿咨询辅导并通过认证申请的！因为专业，所以信赖。欢迎你的来电！
森林管理委员会（FSC）是一个由利益相关者所有的体系，其目的是为了促进负责任的全球森林经营。 它为对负责任的森林经营感兴趣的台山水步企业提供标准制定、商标保证、认可服务和市场准入。截止2006年1月，FSC认可了15家认证机构，通过认证的台山水步企业有权使用fsc标志。
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